附录：决策工具包¶

"工具本身不值钱，值钱的是你用工具的方式。"

使用说明：

本工具包包含 6 个即用决策工具。

每个工具： - 有模板 (可直接复制使用) - 有说明 (何时用、怎么用) - 有案例 (参考用法)

工具 1: 决策质量六标准评分表¶

何时用¶

决策后评估决策质量
避免用结果评价决策
持续改进决策能力

模板¶

═══════════════════════════════════════════════════════
              决策质量六标准评分表
═══════════════════════════════════════════════════════

决策主题：_______________________________
决策日期：_______________________________
评估日期：_______________________________

───────────────────────────────────────────────────────
一、框架 (Framing)                              ___/5 分
───────────────────────────────────────────────────────
□ 5 分：问题定义清晰，边界合适，视角正确
□ 4 分：问题定义较清晰，边界基本合适
□ 3 分：问题定义一般，边界略窄/略宽
□ 2 分：问题定义模糊，边界不当
□ 1 分：问题定义错误，解决了错误的问题

评分：___分
理由：___________________________________________

───────────────────────────────────────────────────────
二、目标 (Goals)                                ___/5 分
───────────────────────────────────────────────────────
□ 5 分：目标清晰 (SMART)，多目标有优先级
□ 4 分：目标较清晰，优先级基本明确
□ 3 分：目标一般，部分模糊
□ 2 分：目标模糊，难以衡量
□ 1 分：无明确目标

评分：___分
理由：___________________________________________

───────────────────────────────────────────────────────
三、选项 (Alternatives)                        ___/5 分
───────────────────────────────────────────────────────
□ 5 分：10+ 个选项，差异性高，有创造性
□ 4 分：6-9 个选项，差异性较好
□ 3 分：4-5 个选项，基本够用
□ 2 分：2-3 个选项，选择有限
□ 1 分：只有 1-2 个选项，虚假二分

评分：___分
理由：___________________________________________

───────────────────────────────────────────────────────
四、信息 (Information)                         ___/5 分
───────────────────────────────────────────────────────
□ 5 分：信息充分可靠，已知/未知清晰区分
□ 4 分：信息较充分，大部分可靠
□ 3 分：信息基本够用，部分不确定
□ 2 分：信息不足，或可靠性低
□ 1 分：信息严重不足，或把假设当事实

评分：___分
理由：___________________________________________

───────────────────────────────────────────────────────
五、权衡 (Trade-offs)                          ___/5 分
───────────────────────────────────────────────────────
□ 5 分：权衡显式，优先级清晰，接受了机会成本
□ 4 分：权衡较清晰，优先级基本明确
□ 3 分：权衡一般，部分回避
□ 2 分：权衡模糊，想"全都要"
□ 1 分：无权衡，回避取舍

评分：___分
理由：___________________________________________

───────────────────────────────────────────────────────
六、执行 (Commitment)                          ___/5 分
───────────────────────────────────────────────────────
□ 5 分：已行动承诺，执行计划清晰，有反馈机制
□ 4 分：已行动，计划基本清晰
□ 3 分：准备行动，计划一般
□ 2 分：尚未行动，计划模糊
□ 1 分：只是说说，无行动

评分：___分
理由：___________________________________________

═══════════════════════════════════════════════════════
                    总分汇总
═══════════════════════════════════════════════════════

总分：___/30 分 = ___%

决策质量：
□ 高 (≥80%, ≥24 分)：保持方法，持续优化
□ 中 (60-79%, 18-23 分)：有改进空间
□ 低 (<60%, <18 分)：需要重大改进

───────────────────────────────────────────────────────
最高分项：_______ (___分)
原因：___________________________________________

最低分项：_______ (___分)
改进计划：_______________________________________

───────────────────────────────────────────────────────
如果重做这个决策，我会：
1. ___________________________________________
2. ___________________________________________
3. ___________________________________________

═══════════════════════════════════════════════════════

使用案例¶

案例：跳槽决策评估

决策主题：是否跳槽到 A 公司
决策日期：2026-03-15
评估日期：2026-03-16

一、框架：4/5 分
- 问题定义清晰 (职业发展选择)
- 但边界略窄 (只考虑了跳槽，没考虑内部转岗)

三、选项：3/5 分
- 只有 4 个选项 (留任/跳槽 A/跳槽 B/创业)
- 缺少混合选项 (如兼职 + 学习)

六、执行：5/5 分
- 已提离职，计划清晰

总分：24/30 = 80%
决策质量：高

改进计划:
- 下次生成更多选项 (目标 8-10 个)
- 考虑混合选项

工具 2: 决策日志模板¶

何时用¶

记录重要决策过程
避免结果偏见
持续学习和改进

模板¶

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                    决策日志
═══════════════════════════════════════════════════════

【决策记录】
───────────────────────────────────────────────────────
日期：_______________
决策主题：___________________________________________
决策者：_______________

一、决策背景
───────────────────────────────────────────────────────
为什么需要这个决策？
___________________________________________________
___________________________________________________

时间压力：□ 紧急 (≤1 天) □ 中等 (≤1 周) □ 宽松 (>1 周)
重要性：  □ 高 (影响>1 年) □ 中 (影响 3-12 月) □ 低 (<3 月)

二、决策框架
───────────────────────────────────────────────────────
问题定义：___________________________________________
目标：_____________________________________________
约束条件：_________________________________________

三、考虑的选项
───────────────────────────────────────────────────────
选项 1: ____________________________________________
  优点：___________________________________________
  缺点：___________________________________________

选项 2: ____________________________________________
  优点：___________________________________________
  缺点：___________________________________________

选项 3: ____________________________________________
  优点：___________________________________________
  缺点：___________________________________________

其他选项：_________________________________________

四、关键信息
───────────────────────────────────────────────────────
已知事实：_________________________________________
___________________________________________________

未知/不确定：______________________________________
___________________________________________________

信息来源：_________________________________________
___________________________________________________

五、权衡逻辑
───────────────────────────────────────────────────────
优先级排序：_______________________________________
权衡标准：_________________________________________
机会成本：_________________________________________

六、最终决策
───────────────────────────────────────────────────────
选择：_____________________________________________
理由：_____________________________________________
___________________________________________________

七、执行计划
───────────────────────────────────────────────────────
第一步：_______________ 截止日期：_______________
第二步：_______________ 截止日期：_______________
第三步：_______________ 截止日期：_______________

负责人：_______________
监督人：_______________

八、预期结果
───────────────────────────────────────────────────────
预期 (3 个月后):____________________________________
预期 (6 个月后):____________________________________
预期 (1 年后):_____________________________________

成功标准：_________________________________________
___________________________________________________

═══════════════════════════════════════════════════════
                  【回顾记录】(3-6 个月后填写)
═══════════════════════════════════════════════════════

回顾日期：_______________

实际结果：_________________________________________
___________________________________________________

与预期的差异：_____________________________________
___________________________________________________

决策质量自评：___/30 分 (用工具 1 评分)

学习收获：_________________________________________
___________________________________________________

如果重来，我会：___________________________________
___________________________________________________

═══════════════════════════════════════════════════════

使用建议¶

记录频率： - 高重要性决策：每个都记录 - 中等重要性：每周选 1-2 个 - 低重要性：不记录

回顾时间： - 3 个月后：第一次回顾 - 6 个月后：第二次回顾 - 1 年后：年度复盘

工具 3: 事前验尸流程¶

何时用¶

重要决策执行前
识别潜在风险
避免过度自信

模板¶

═══════════════════════════════════════════════════════
                  事前验尸流程
═══════════════════════════════════════════════════════

决策主题：___________________________________________
验尸日期：___________________________________________
参与者：_____________________________________________

───────────────────────────────────────────────────────
第一步：设定失败场景
───────────────────────────────────────────────────────

假设现在是 _______ (6 个月/1 年后)

这个决策彻底失败了。

请用具体描述失败场景：
___________________________________________________
___________________________________________________
___________________________________________________

失败的程度 (1-10 分): _______

───────────────────────────────────────────────────────
第二步：独立写下失败原因 (每人 5-10 个)
───────────────────────────────────────────────────────

请每人独立写下 (不要讨论):

为什么失败？

1. _______________________________________________
2. _______________________________________________
3. _______________________________________________
4. _______________________________________________
5. _______________________________________________
6. _______________________________________________
7. _______________________________________________
8. _______________________________________________
9. _______________________________________________
10. ______________________________________________

───────────────────────────────────────────────────────
第三步：分享并归类
───────────────────────────────────────────────────────

将所有原因写在白板上。

归类：

【内部原因】
___________________________________________________
___________________________________________________

【外部原因】
___________________________________________________
___________________________________________________

【可控原因】
___________________________________________________
___________________________________________________

【不可控原因】
___________________________________________________
___________________________________________________

───────────────────────────────────────────────────────
第四步：投票选出高概率原因 (TOP 5)
───────────────────────────────────────────────────────

每人 5 票，投给最可能导致失败的原因。

TOP 1: _______________ (___票)
TOP 2: _______________ (___票)
TOP 3: _______________ (___票)
TOP 4: _______________ (___票)
TOP 5: _______________ (___票)

───────────────────────────────────────────────────────
第五步：制定预防措施
───────────────────────────────────────────────────────

针对每个 TOP 原因，制定预防措施:

【TOP 1】
原因：___________________________________________
预防措施：_______________________________________
负责人：_________________________________________
检查时间：_______________________________________

【TOP 2】
原因：___________________________________________
预防措施：_______________________________________
负责人：_________________________________________
检查时间：_______________________________________

【TOP 3】
原因：___________________________________________
预防措施：_______________________________________
负责人：_________________________________________
检查时间：_______________________________________

【TOP 4】
原因：___________________________________________
预防措施：_______________________________________
负责人：_________________________________________
检查时间：_______________________________________

【TOP 5】
原因：___________________________________________
预防措施：_______________________________________
负责人：_________________________________________
检查时间：_______________________________________

───────────────────────────────────────────────────────
第六步：决策
───────────────────────────────────────────────────────

基于验尸结果：

□ 继续执行 (风险可控)
□ 修改计划后执行 (需调整: _______________)
□ 暂停 (需解决: _______________)
□ 放弃 (原因: _______________)

决策者签名：_______________
日期：_______________

═══════════════════════════════════════════════════════

使用建议¶

适用场景： - 投资>100 万 - 影响>1 年 - 不可逆决策

参与人员： - 决策者 - 执行者 - 反对者 (刻意找反对者) - 外部视角 (可选)

时间： 60-90 分钟

工具 4: 框架重构检查清单¶

何时用¶

决策前检查框架
发现框架错误
重构问题定义

模板¶

═══════════════════════════════════════════════════════
              框架重构检查清单
═══════════════════════════════════════════════════════

决策主题：___________________________________________
检查日期：___________________________________________

───────────────────────────────────────────────────────
第一部分：当前框架
───────────────────────────────────────────────────────

当前问题定义：
___________________________________________________

当前选项：
1. _______________________________________________
2. _______________________________________________
3. _______________________________________________

当前评估标准：_____________________________________

───────────────────────────────────────────────────────
第二部分：框架错误检查
───────────────────────────────────────────────────────

□ 1. 范围错误
  □ 太窄：遗漏关键选项
    检查：选项是否≥6 个？
  □ 太宽：无法聚焦
    检查：能否用一句话说清问题？

  发现：___________________________________________

□ 2. 目标错误
  □ 模糊：目标不可衡量
    检查：目标符合 SMART 吗？
  □ 冲突：多目标无优先级
    检查：有显式优先级吗？
  □ 缺失：无明确目标
    检查：知道想要什么吗？

  发现：___________________________________________

□ 3. 视角错误
  □ 自我：只从自己角度看
    检查：有外部视角吗？
  □ 短期：只看短期利益
    检查：考虑 5 年了吗？
  □ 内部：只看内部因素
    检查：分析竞争/环境了吗？

  发现：___________________________________________

□ 4. 时间错误
  □ 静态：忽略动态变化
    检查：考虑趋势了吗？
  □ 短视：只看当下
    检查：考虑 3-5 年了吗？

  发现：___________________________________________

□ 5. 标准错误
  □ 单一：只用一个指标
    检查：有多标准吗？
  □ 错误：指标与目标不匹配
    检查：指标真的衡量目标吗？

  发现：___________________________________________

───────────────────────────────────────────────────────
第三部分：框架重构
───────────────────────────────────────────────────────

步骤 1: 向上扩展
"这个问题属于哪个更大的问题？"
___________________________________________________

步骤 2: 向下扩展
"这个问题可以分解为哪些具体问题？"
___________________________________________________

步骤 3: 向左扩展
"类似的问题有哪些？"
___________________________________________________

步骤 4: 向右扩展
"如果 X 不是约束，会怎样？"
___________________________________________________

───────────────────────────────────────────────────────
第四部分：新框架
───────────────────────────────────────────────────────

新问题定义：_______________________________________

新边界设定：_______________________________________

新评估标准：_______________________________________

新框架评分 (1-5 分): _______

□ 框架已优化，可以决策
□ 需要进一步重构
□ 框架仍不清晰，暂停决策

───────────────────────────────────────────────────────
签名：_______________ 日期：_______________

═══════════════════════════════════════════════════════

工具 5: 创造性选项生成工作表¶

何时用¶

选项不足 (<5 个)
选项缺乏差异性
需要创新方案

模板¶

═══════════════════════════════════════════════════════
            创造性选项生成工作表
═══════════════════════════════════════════════════════

决策主题：___________________________________________
生成日期：___________________________________________
参与者：_____________________________________________

───────────────────────────────────────────────────────
步骤 1: 头脑风暴 (30 分钟，20+ 个想法)
───────────────────────────────────────────────────────

规则:
- 不评判，任何想法都写
- 追求数量，先求多再求好
- 鼓励疯狂，越疯狂越好

想法列表:
1. _______________________________________________
2. _______________________________________________
3. _______________________________________________
4. _______________________________________________
5. _______________________________________________
6. _______________________________________________
7. _______________________________________________
8. _______________________________________________
9. _______________________________________________
10. ______________________________________________
11. ______________________________________________
12. ______________________________________________
13. ______________________________________________
14. ______________________________________________
15. ______________________________________________
16. ______________________________________________
17. ______________________________________________
18. ______________________________________________
19. ______________________________________________
20. ______________________________________________

───────────────────────────────────────────────────────
步骤 2: 维度拆解与组合
───────────────────────────────────────────────────────

关键维度 1: _______________
  取值：_______ / _______ / _______ / _______

关键维度 2: _______________
  取值：_______ / _______ / _______ / _______

关键维度 3: _______________
  取值：_______ / _______ / _______ / _______

组合生成:
1. _______ + _______ + _______ = _______________
2. _______ + _______ + _______ = _______________
3. _______ + _______ + _______ = _______________
4. _______ + _______ + _______ = _______________
5. _______ + _______ + _______ = _______________

───────────────────────────────────────────────────────
步骤 3: 极端值法
───────────────────────────────────────────────────────

问：如果钱不是问题，我会选什么？
答：_____________________________________________

问：如果时间不是问题，我会选什么？
答：_____________________________________________

问：如果不会失败，我会选什么？
答：_____________________________________________

问：如果只能活 1 年，我会选什么？
答：_____________________________________________

问：如果必须选最激进的，是什么？
答：_____________________________________________

问：如果必须选最保守的，是什么？
答：_____________________________________________

───────────────────────────────────────────────────────
步骤 4: 他人视角
───────────────────────────────────────────────────────

如果是乔布斯，他会选什么？
___________________________________________________

如果是马云，他会选什么？
___________________________________________________

如果是我的导师，他会建议什么？
___________________________________________________

如果是 10 年后的我，他会建议什么？
___________________________________________________

如果是我的客户，他们会希望我选什么？
___________________________________________________

───────────────────────────────────────────────────────
步骤 5: 收敛与优化
───────────────────────────────────────────────────────

合并相似选项：
___________________________________________________

拆分复杂选项：
___________________________________________________

补充遗漏类型：
□ 维持现状选项
□ 不作为/延迟选项
□ 激进选项
□ 保守选项
□ 混合选项

最终选项列表 (6-10 个):
1. _______________________________________________
2. _______________________________________________
3. _______________________________________________
4. _______________________________________________
5. _______________________________________________
6. _______________________________________________
7. _______________________________________________
8. _______________________________________________
9. _______________________________________________
10. ______________________________________________

───────────────────────────────────────────────────────
选项质量检查:
□ 数量：___个 (目标 6-10 个)
□ 差异性：□ 高 □ 中 □ 低
□ 创造性：□ 高 □ 中 □ 低
□ 完备性：□ 高 □ 中 □ 低

签名：_______________ 日期：_______________

═══════════════════════════════════════════════════════

工具 6: 信息价值评估表¶

何时用¶

不确定是否值得调研
避免过度收集信息
计算信息 ROI

模板¶

═══════════════════════════════════════════════════════
              信息价值评估表
═══════════════════════════════════════════════════════

决策主题：___________________________________________
评估日期：___________________________________________

───────────────────────────────────────────────────────
第一部分：信息分类
───────────────────────────────────────────────────────

待收集信息：_______________________________________

信息类型:
□ 决策信息 (高价值，直接影响决策)
□ 背景信息 (中价值，帮助理解情境)
□ 确认信息 (低价值，支持已有倾向)
□ 噪音信息 (无价值，与决策无关)

判断：是否值得收集？
□ 是，继续评估
□ 否，停止收集

───────────────────────────────────────────────────────
第二部分：价值评估
───────────────────────────────────────────────────────

方法 1: EVPI 法 (完美信息价值)
───────────────────────────────────────────────────────

当前信息下:
- 最佳选项：_______________
- 期望值：_______________

完美信息下:
- 如果知道真相，会选什么：_______________
- 期望值：_______________

EVPI = 完美信息期望值 - 当前信息期望值
EVPI = _______________

───────────────────────────────────────────────────────

方法 2: 阈值法
───────────────────────────────────────────────────────

问：这个信息能改变决策吗？
□ 能 → 有价值，继续
□ 不能 → 无价值，停止

如果能，如何改变？
___________________________________________________

───────────────────────────────────────────────────────

方法 3: 成本法
───────────────────────────────────────────────────────

信息成本:
- 时间成本：___天 × ___元/天 = ___元
- 金钱成本：___元
- 机会成本：___元
- 注意力成本：___元
- 情绪成本：___元
总成本：_______________元

预期价值:
- 决策改进价值：___元
- 风险降低价值：___元
- 信心提升价值：___元
总价值：_______________元

成本 vs 价值:
□ 成本 < 价值 → 值得收集
□ 成本 > 价值 → 不值得收集

───────────────────────────────────────────────────────
第三部分：边界设定
───────────────────────────────────────────────────────

时间边界:
- 调研 deadline: _______________
- 决策 deadline: _______________

数量边界:
- 最多收集___份关键信息
- 最多访谈___个人
- 最多看___份报告

价值边界:
- 只收集能改变决策的信息
- 只收集价值>成本的信息

满意边界:
- ___%确定就够了
- 能区分前___个选项就够了

───────────────────────────────────────────────────────
第四部分：陷阱检查
───────────────────────────────────────────────────────

□ 是否在过度调研？
  检查：已调研>1 个月？新信息还能改变决策吗？
  □ 是 → 立即停止
  □ 否 → 继续

□ 是否有确认偏见？
  检查：支持信息>80%？有收集反面信息吗？
  □ 是 → 刻意收集反面信息
  □ 否 → 继续

□ 是否分析瘫痪？
  检查：信息>10 份？更纠结了吗？
  □ 是 → 立即决策
  □ 否 → 继续

───────────────────────────────────────────────────────
第五部分：决策
───────────────────────────────────────────────────────

基于以上评估:

□ 值得收集，立即行动
  收集计划：_____________________________________
  负责人：_______________________________________
  deadline: _____________________________________

□ 不值得收集，跳过
  原因：_________________________________________

□ 部分收集，只收集高价值信息
  收集清单：_____________________________________

签名：_______________ 日期：_______________

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工具包使用说明¶

选择指南¶

场景	推荐工具
决策后评估	工具 1 (决策质量评分)
重要决策记录	工具 2 (决策日志)
执行前风险识别	工具 3 (事前验尸)
决策前框架检查	工具 4 (框架重构)
选项不足时	工具 5 (选项生成)
不确定是否调研	工具 6 (信息价值)

使用频率建议¶

决策重要性	工具使用
高 (影响>1 年，金额>100 万)	6 个工具全部使用
中 (影响 3-12 月，金额 10-100 万)	选 3-4 个关键工具
低 (影响<3 月，金额<10 万)	选 1-2 个快速工具

打印建议¶

建议打印成册，随时使用
或保存为电子模板，复制使用
团队使用建议统一格式

工具包完